近日，一张图迅速占领了微博、朋友圈等社交平台高地。这张图片被称为是快手收购A站的既视感。

AC娘嫁人了，新郎却是是被认为内容很土味但用户众多的快手。

6月5日上午，国内知名的短视频分享平台快手宣布已完成对AcFun（简称A站）的整体收购，并表示A站将继续保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。

快手加码二次元和年轻用户

而对于这次收购交易的双方来说，在面对各自领域的竞争愈加激烈的形势下，抱团而战也许是最好的选择。

在今年“互联网女皇”玛丽米克尔发布的2018年互联网趋势报告表示，巨大的用户规模、高速增长速度以及较强的用户粘性使快手、抖音成为现象级产品，其中抖音日活用户9500万人，同比增长78%，快手的日活用户高于抖音为1.04亿。

从数据可以看出，在和众多短视频竞争对手相比，快手目前有着先发优势和规模上的领先，但是在互联网用户心中，品牌形象低和内容“土味十足”是其被外界所诟病的因素之一。

其核心原因在于快手的用户群体上。众所周知，土味舞是非常有代表性的快手原生文化之一，主要参与用户是精力充沛的土味舞爱好者们。而A站中，宅舞也是非常重要的二次元文化核心，主要用户则是喜欢二次元的少女小姐姐。

所以A站拥有的年轻用户，也许是被快手最为看中的，毕竟在和抖音这类已经牢牢把握住一线城市年轻人的竞争对手相比，提升品牌定位和囊括更多年轻用户，补足自己的用户群，才是快手的当务之急。

而二次元市场又是现在一、二线城市年轻人汇聚最多的领域，无论从IP衍生品变现，还是多元化的商业拓展，都有很多想象空间。A站在二次元领域的品牌价值对于快手来说有着很强的战略意义。

直到现在，除了B站与A站以外，也没有一家网站能够同时具备个性鲜明的社区文化以及提供长视频流媒体服务的能力。对于在二次元领域依然拥有企图心的互联网公司而言，A站是一个相对理想、甚至可以说性价比不低的战略支点。

总结一句话就是，在竞争白热化的当下，快手需要一个属于自己的长视频平台和亚文化内容社区，在扩大战场的同时也意味着扩大了流量入口和完善商业化结构。

A站依托背后支持重新上路

而对于A站来说，在经历了多年的低迷，迎来全新的控股股东后，也是时候开始走上商业化的正轨了。

由于快手背后站着的是腾讯，所以A站也从之前的阿里系摇身一变为腾讯系的一员，和B站也算师出同门了，而对于腾讯来说，也算是从侧面遏制了今日头条利用A站布局二次元市场了。

纵观A站之前的种种低迷表现，大部分是由于政策运营和成本管理不足造成的问题。

其中对于内容版权问题，A站算是吃了大亏。之前由于缺少《信息网络传播视听节目许可证》，导致A站不得不下架了很多视频内容，很多原创视频也凭空消失，同时把内容创作者和用户混为一谈，没有良好的奖励机制，让很多UP主开始从A站离开。

而此时B站在很早就取得许可证之后，又开始利用取得的视频内容吸引大量会员，进而吸收从A站出走的众多UP主，导致A站在内容问题上屡屡受挫，用户流失严重。

而在利用收购游艺星际取得视听许可证之后，A站又面临UP主空缺，兰州私家侦探市场调查正版内容成本高企等问题，而高昂的带宽和服务器费用也是压垮其最后一根稻草。这对本来就营收不力的A站来说，无疑是雪上加霜。

所以在接受了快手的并购之后，有了稳定的资金、资源和技术支持，A站也许能解决成本控制问题，效仿B站采取对内容者良好的奖励机制，生产更多的优质原创内容，一方面能降低外来内容采购成本，用自制内容和社区系统来吸引更多的核心用户。

快手和A站虽然处境不同，但都面临着转型的关口，这次并购之后，到底是深度合作还是仅是资金层面的输血，都要看双方后续平台级的改造联动如何实现。

市场整体环境以及商业化

作为一直谋求海外上市的短视频公司，商业化永远是快手最关注的指标之一。通过B站上市，整个市场都看到了其游戏收入的高占比以及其多元化的商业价值。

盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流广告，相对应的，抖音则以品牌广告为主。在直播逐渐疲软的市场氛围下，抖音的变现效率以及天花板更高。而过去快手一直都想做游戏，却没有大的动作。收购A站，让A站效仿B站，也许能够帮助A站以及帮助快手最快实现自己的商业化与IPO之路。

总得来说，从领投到收购，背后折射的是也许是快手一直在向主流靠近而又挣扎的心。